Юго‑западные нефтяные и газовые месторождения представили «комплексный пакет мер» по реформе системы науки и технологий.

Китайская нефтяная газета (специальный корреспондент Пэн Ган, внештатный корреспондент Ло Шоубин) — 2 июня наш корреспондент узнал, что Руководящая группа Научно‑технического комитета Юго‑Западного нефтегазового месторождения в принципе одобрила план реформирования структуры и механизмов управления научно‑техническими проектами «15‑й пятилетки». В плане чётко указано, что точкой прорыва станет институциональная инновация, а научно‑технические инновации будут рассматриваться как «ключевая переменная», способствующая высококачественному развитию, тем самым придавая мощный импульс строительству крупнейшей в Китае современной базы природного газовой промышленности.
Решая такие актуальные проблемы, как «фрагментация» прежних научно‑исследовательских проектов и разрыв между коммерциализацией результатов исследований и реальными потребностями промышленности, Юго‑Западная нефтегазовая компания запустила в рамках данной реформы комплекс мер, предусматривающих целенаправленную оптимизацию, руководящую роль главных инженеров и цепочечную интеграцию. Компания внедрила масштабную систему управления проектами по принципу «научно‑технические инициативы — проекты — исследовательские темы», существенно сократив число ежегодно утверждаемых проектов. Кроме того, была введена система полного жизненного цикла отслеживания, объединяющая онлайн‑систему управления научно‑технической деятельностью и методику OKR, что позволяет сосредоточить передовые ресурсы на решении ключевых «узких мест».
В сфере организации научно‑исследовательской деятельности Юго‑Западная нефтегазовая компания полностью внедрила систему подотчётности главного технического директора (CTO), создала специализированные студии CTO и выстроила эффективную схему реализации, характеризующуюся «руководящим воздействием руководящей группы Комитета по науке и технологиям, лидерством со стороны CTO, контролем со стороны бизнес‑подразделений и координацией со стороны аппарата Комитета по науке и технологиям». Опираясь на тесное взаимодействие «главных технологов, бизнес‑подразделений и научно‑исследовательских институтов», компания способствовала глубокой интеграции научно‑технологических инноваций с отраслевыми инновациями, обеспечивая полное соответствие исследовательской деятельности реальным потребностям промышленности. Это позволило перейти от традиционной модели «сначала достижение результатов, а затем их коммерциализация», добившись одновременного получения научных прорывов и их практического внедрения в производство.
Опираясь на богатое историческое наследие — «место рождения газовой промышленности» — Юго‑Западная нефтегазовая полевая компания системно организовала, классифицировала и динамично поддерживает технические ресурсы по всей отраслевой цепочке — от природного газа и сырой нефти до использования новых источников энергии. Компания ускоренно формирует уникальный портфель технологических решений, охватывающих весь спектр процессов — от разведки и разработки на этапе upstream до эффективной очистки и переработки, транспортировки по трубопроводам и хранения газа, а также конечного применения, тем самым способствуя достижению всесторонней самостоятельности в ключевых теоретических основах и технологических процессах. Одновременно, опираясь на систему крупных проектов, компания формирует ключевые научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские команды и создала инкубационную систему подготовки научно‑технических кадров с многоуровневой структурой: «отраслевые эксперты — технические специалисты — молодые таланты». Регулярно отбирая выдающиеся инновационные коллективы и оптимизируя распределение ресурсов, компания ещё более ярко подчёркивает своё положение главного двигателя инноваций.
В сфере формирования научно‑технических результатов Юго‑Западная нефтегазовая компания придерживается перспективного комплексного подхода, при котором главный технический директор возглавляет работу по достижению ключевых успехов. Цели и задачи по формированию результатов чётко определяются на стадии начала каждого научно‑технологического проекта, а рабочие планы динамически корректируются по мере продвижения исследований, что обеспечивает одновременное планирование, организацию и реализацию научно‑технических исследований и создания высококачественных результатов.